仔細閱讀過ISO規范后，你必定會發生這樣一個概念，ISO規范確實十分全面，它規范了企業界的一切進程，牽涉到企業界從最高辦理層到最底層的整體職工。你或許會想，這么全面而雜亂的系統，推廣起來必定十分困難吧！

    不可否認，推廣ISO是有必定難度，可是，只需您誠心誠意地將推廣ISO作為提高公司辦理成績的重要辦法而不只是擺擺姿態，將它作為一項長時刻的發展戰略，步步為營，依照公司的具體情況進行縝密的策劃，ISO畢竟能在你的公司里生根成果。

    簡略地說，推廣ISO有如下五個必不可少的進程：常識預備-立法-宣貫-履行-監督、改善。你能夠依據貴公司的具體情況，對上述五個進程進行規劃，依照必定的推廣進程，引導貴公司逐漸邁入ISO的國際。以下是企業推廣ISO的典型進程，能夠看出，中心完整地包含了上述五個進程。

    企業原有系統辨認、確診；錄用辦理者代表、組成ISO推廣安排；制定方針及鼓勵辦法；各級人員承受必要的辦理認識練習；ISO規范常識練習；系統文件編寫（立法）；系統文件大面積宣揚、練習、發布、試運行。

    內審員承受練習；若干次內部系統審閱；在內審基礎上的辦理者評定；辦理系統完善和改善；請求認證。企業在推廣ISO之前，應結合本企業實際情況，對上述各推廣進程進行縝密的策劃，并給出時刻上和活動內容上的具體安排，以保證得到更有用的施行作用。