六西格瑪是一套整體的管理模式，其核心目標(biāo)是幫助企業(yè)完成3.4PPM的缺陷率目標(biāo)，包括建立相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)、選定相應(yīng)的管理工作流程、招聘相關(guān)職位的人才、培訓(xùn)與之有關(guān)的管理人員和員工，目的就是近乎零缺陷的品質(zhì)目標(biāo)，同時企業(yè)在管理上得到一次管理水平的升華，進(jìn)入國際先進(jìn)水平。

TS16949五大工具是QS9000的主要組成部分，主要應(yīng)用于汽車制造業(yè)的質(zhì)量管理活動，具體包括：

1、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）：Advance product quality planning

2、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）：Production Part Approval Process

3、FMEA（潛在失效模式及后果分析）：Potential Failure Mode and Effects Analysis

4、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）：Statistical Process Control

5、MSA（測量系統(tǒng)分析）：Measurement System Analysis

六西格瑪與TS16949的相同之處在于兩者都是以品質(zhì)管理方法為主，應(yīng)用于不同的品質(zhì)管理體系中，目的都是使產(chǎn)品品質(zhì)得到保證。并且兩者都包含了SPC統(tǒng)計(jì)過程控制。不同之處在于六西格瑪強(qiáng)調(diào)的是完成3.4PPM的目標(biāo)，而TS16949五大工具是具體的不同功能的品質(zhì)管理系統(tǒng)，特別是針對汽車制造行業(yè)。